深圳市华制企业管理顾问有限公司
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地址：深圳市龙岗区龙城街道办吉祥路正中风临国际中心A座1211室
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在过去十年中，全球许多企业花费数十亿美元及无数工时，装备被称作"企业资源规划（ERP）应用程序"的巨型集成软件。如今，众多制造厂商逐渐意识到，他们耗费时日建立的基础设施在生产车间却是难堪重任。
为了弥合生产车间和ERP系统之间的鸿沟，某些已经投资巨型ERP系统的企业正在试图让"精益生产"方法与ERP两者在生产车间互相配合。比如全球机械及车床中心的制造商辛辛纳提机器（Cincinnati Machine）公司等正在这样做,并已初见成效。
对许多制造厂商来说，ERP系统已经成为累赘，因为它们遗留了物料需求规划（MRP）的一些问题，例如复杂的物料定单、低效的工作流以及不必要的数据收集。
一种新的制造模式已悄然兴起，并正在取代传统的MRP模式。它叫作"精益生产"(Lean Production)，依靠"流动"或"需求拉动"指导生产。
精益制造的概念根植于丰田汽车公司的生产流程，旨在提高效率，消灭产品积压，使得生产与顾客需求同步，而不追求长期（往往也是不正确）的预测。据AMR研究机构Z近的一次研究称，企业实施精益方法的首要目的是改善顾客服务，降低采购和产品在线成本，并进入新的市场。
因此，企业需要开发符合自己流程与组织管理的精益运营软件，以提高关键管理的流程效率。
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华制能够为企业量身定制适合企业的精益化管理软件开发与应用：
2 高级计划于排程（APS）
2 工时产能管理软件
2 全员保全eTPM管理软件
2 MES（制造执行系统Manufacturing Execution System）
2 依据客户需求定制开发……
